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ブロガープロフィール

中谷彰宏

1959年4月、大阪府生まれ。早稲田大学第一文学部演劇科卒。博報堂で8年間CMプランナーの後、株式会社中谷彰宏事務設立。ビジネスに関わる900冊以上の著作を執筆する。一方で、講演活動の他、多方面で活躍。

渡辺美紀

上智大学卒業後、外資系食品メーカー入社。営業・営業企画職を経験した後、「話して伝えることを仕事にしよう」と独立。現在、テレビ・ラジオのMC、レポーター、ナレーター、式典・パーティの司会として活動。「10倍伝わる話し方セミナー」主催。

アズ直子

(経営者・著者)
"ADD(注意欠陥障害)の傾向の強いアスペルガー症候群" 幼少時よりうまく人づきあいができないなど、 生きづらい人生を 送ってきたが、 2009年に「アスペルガー症候群」と診断を受け、 どうしたら生きやすくなるかを徹底研究。 自宅の一室で行っていたネットショップから、 渋谷区広尾にオフィスを構えるまで業績を伸ばす。 4冊の著作があり、 テレビ出演や全国の教育機関で講演などの活動中。 プライベートでは高校生になる一児の母。

遠藤K・貴則

米国フロリダ州のカルロスアルビズ大学で法廷臨床心理学博士課程を修める、同大学で統計学の準教授を勤める
その後アメリカの治療資格を得て30ヶ国、3,000人以上の依存治療及び犯罪者更生を行ってきた、人間の心理のプロフェッショナル。
マイアミ市警、FBI、CIAの調査支援を行った実績を持つ。
心理学と統計学に合わせ、脳科学の研究を行うことで「どんなメッセージも脳に刻み込む」プロセスを研究に基づいて生み出し、近年はGeneral Electric Co. (GE)、ロイター通信、ANA、24HRフィットネス、ライオンズクラブなど複数の企業や団体に向けて講習を行う。
2017年4月に『売れるまでの時間-残り39秒 脳が断れない「無敵のセールスシステム」』を出版。

大森健巳

"世界に堂々と通じる日本人を育成する"というコンセプトの下、政治家をはじめ、起業家、講演家、アナウンサー、コーチ、各種トレーナー、セミナー講師等々、年間100名以上の生徒へパブリック・スピーキング(大衆演説)のトレーニングプログラム(ハイパープレゼン)を提供している。
アンソニー・ロビンズ、ロバート・キヨサキ、ブライアン・トレーシー、ジム・ロジャースといった大物講演家達と共に舞台に立ち、2014年4月には6,000人を超える規模のセミナーイベントでファシリテーションを行った実績を持つ。
著書:『なぜあの人が話すと納得していしまうのか?価値を生み出す「バリュークリエイト交渉術」』

ビズハーツ

「ビズハーツ」は,広い意味でのビジネスを扱います。経済的,社会的に生きていく上で欠かせない,また質の高い情報映像を制作し,また世界から集め,「ハートのあるビジネス」のために提供してまいります。

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【第6章その5:メンターとガイド】

―相互サポートの価値―

「クム(先生)が飛べ、と言ったら、私は空中でどれ
くらいまでですか?と聞く」―クムフラ(フラダンス
最高峰の先生)、エトゥア・ロペス(Etua Lopez)

人類は、先達や先祖達が残した道を辿ることで容易に
道を歩くことができるようになっています。メンターや
ガイドしてくれる人物を仲間に入れることは、人生
という道を歩く上では必須となります。大抵の人は考え
ないですが、まるで世界最高峰の山、エベレストを
ガイドなしで登るような暴挙。それは迷い、遭難し、
怪我し、最悪死に至ることが見えています。

メンターはあなたの資産になり得る貴重な存在です。
メンターとは既に道を歩き、あなたが得たい結果を
得て、そこまでをガイドしてくれる方を指します。
コーチとの違いは、コーチはそこに辿り着いてないが
サポートできる人のことを言います。

あなた自身がメンターを受け入れる準備がなけ
れば、大抵の偉大で優秀なメンターはあなたを
メンティー(受ける側)として認めてはくれません。
先ずは偉大なメンターを見つけて、そしてメンティー
としての態度と姿勢で接したならば、あなたが
結果にたどり着くための最良な方法に導いて
くれます。

【偉大なメンターを見つける】
・メンターを見つける目的と意図を明確にするー先ずは
 あなたが得たい結果を得ているメンターを見つけま
 しょう。その上で、世界一のメンターがあなたに
 とって最善とは限りません。なぜなら、たどり着き
 たい場所がその高さではないからかもしれません。
 世界一と言われる人達はメンティーにもそのレベルを
 要求します、つまり一般レベルでは理不尽と感じる
 ことを要求し、それができない場合はレベルにそぐわ
 なかった事になります。あなたがメンターを選んでる
 部分はあるかもしれませんが、大半はメンターが
 あなたを選んでくれているのです。
・人脈を大事にするー大抵のメンターとなり得る人は
 人からの紹介でしかメンターをやってはくれません。
 または、業界では有名でも、一般的には有名ではない
 人なので見つけるのは自分で探さないといけません。
・謙虚であるー偉大なメンターは見た目では分かりま
 せん。普通のおじさんやおばさんのように見えて
 過去に何人もの優秀な人を導いたメンターかもしれ
 ません。

【メンターの関わり方】
・貢献するー先ずメンタリングを受けたかったら、その
 人物に貢献をしなければいけません。何の助けが
 必要で何をして欲しいのか明確にしなければなりま
 せん。大抵のメンターは自分の道を知っていて、大成
 しているのでお金で買えない人物となっています。
 学びを得たいなら手助けをして、先ず自分から価値を
 その人物に提供しなければいけません。
・提案されたものを全て受け入れるー昔からメンターと
 呼べる人物は、100%信頼を託す人物になります
 ので、言われたことは全てそのまま受け入れて実行
 しなければいけません。できなければ、その人は
 メンターではなく、あなたもメンティではないの
 です。
・自主性を見せるーメンターの立場として、依存する
 人物をメンタリングして楽しいことは一切ありま
 せん。メンターは渡したものを有効活用してくれる
 人を常に探し続けています。
・時がきたら関係性を終わらせるーもし、メンターが
 あなたの助けになっていないと感じたら、メンターと
 の関係を終わらせるタイミングなのかもしれません。
 昔であったら徒弟制度ではここで免許皆伝を渡され、
 自立します。

【メンターのポジションと周りのアドバイス】
メンターはあなたの年上にも年下にもなり得るし、女性
でも男性でもあり得ます。固定概念を解放し、結果が
出ていてそこに導くことが上手い人ならば誰でもあなた
のメンターとなりえます。

ここで準備しておかないといけないことは、メンターと
周りのアドバイスに矛盾があった場合どう対処するかに
なります。
1.メンター、つまりは結果が出ている人の意見を優先
 する。
2.メンターと周りの言っていることの共通点を発見し、
 その行動を行う。

メンターがいる場合は、メンタリングを受けている
内容に関しては、そのメンターが言っていることの
優先順位が1位となります。周りの仲間が同じような
結果を求め、行動し、成長し続けていたり、または
結果を得ている人ならばその意見を取り込んでも
構いません。

では次の【第6章その6:信頼性】
―喋るべきを喋り、歩くべきを歩く―
でお会いしましょう。

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投稿者:遠藤K・貴則|更新日:2020年10月15日

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