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ブロガープロフィール

中谷彰宏

1959年4月、大阪府生まれ。早稲田大学第一文学部演劇科卒。博報堂で8年間CMプランナーの後、株式会社中谷彰宏事務設立。ビジネスに関わる900冊以上の著作を執筆する。一方で、講演活動の他、多方面で活躍。

渡辺美紀

上智大学卒業後、外資系食品メーカー入社。営業・営業企画職を経験した後、「話して伝えることを仕事にしよう」と独立。現在、テレビ・ラジオのMC、レポーター、ナレーター、式典・パーティの司会として活動。「10倍伝わる話し方セミナー」主催。

アズ直子

(経営者・著者)
"ADD(注意欠陥障害)の傾向の強いアスペルガー症候群" 幼少時よりうまく人づきあいができないなど、 生きづらい人生を 送ってきたが、 2009年に「アスペルガー症候群」と診断を受け、 どうしたら生きやすくなるかを徹底研究。 自宅の一室で行っていたネットショップから、 渋谷区広尾にオフィスを構えるまで業績を伸ばす。 4冊の著作があり、 テレビ出演や全国の教育機関で講演などの活動中。 プライベートでは高校生になる一児の母。

遠藤K・貴則

米国フロリダ州のカルロスアルビズ大学で法廷臨床心理学博士課程を修める、同大学で統計学の準教授を勤める
その後アメリカの治療資格を得て30ヶ国、3,000人以上の依存治療及び犯罪者更生を行ってきた、人間の心理のプロフェッショナル。
マイアミ市警、FBI、CIAの調査支援を行った実績を持つ。
心理学と統計学に合わせ、脳科学の研究を行うことで「どんなメッセージも脳に刻み込む」プロセスを研究に基づいて生み出し、近年はGeneral Electric Co. (GE)、ロイター通信、ANA、24HRフィットネス、ライオンズクラブなど複数の企業や団体に向けて講習を行う。
2017年4月に『売れるまでの時間-残り39秒 脳が断れない「無敵のセールスシステム」』を出版。

大森健巳

"世界に堂々と通じる日本人を育成する"というコンセプトの下、政治家をはじめ、起業家、講演家、アナウンサー、コーチ、各種トレーナー、セミナー講師等々、年間100名以上の生徒へパブリック・スピーキング(大衆演説)のトレーニングプログラム(ハイパープレゼン)を提供している。
アンソニー・ロビンズ、ロバート・キヨサキ、ブライアン・トレーシー、ジム・ロジャースといった大物講演家達と共に舞台に立ち、2014年4月には6,000人を超える規模のセミナーイベントでファシリテーションを行った実績を持つ。
著書:『なぜあの人が話すと納得していしまうのか?価値を生み出す「バリュークリエイト交渉術」』

ビズハーツ

「ビズハーツ」は,広い意味でのビジネスを扱います。経済的,社会的に生きていく上で欠かせない,また質の高い情報映像を制作し,また世界から集め,「ハートのあるビジネス」のために提供してまいります。

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【第2章その6:思考の深海へ】


【第2章その6:思考の深海へ】

―内部の自分を理解する―

 

「他者を知ることは知恵。自分を知ることは悟り」―老子

 

1999年、アメリカ心理学者ジャスティン・クルーガー(Justin Kruger)と、

デビット・ダニング(David Dunning)は、とある論文を発表した。

後に、ダニング・クルーガー効果と言われるものである。

彼らの発見は、私達がとある分野で、

上手くならないといけないと感じることと、

その分野で、どれだけ自分が上手いかを評価する能力が、

一緒であるという事である。

 

つまり、一定水準以下の能力を持っている人には、

自分がどれだけ下手であり、

無能なのかを知る力が無い。

 

傲慢とかではなく、

新しいものを学んでいる時に、

それがどれだけ複雑なものであるかを、

殆どの方が理解していない。

 

私達は正確なデータが欲しいのか?

 

自分の事になると、

殆どの方が、正確な自己採点が欲しいと述べます。

故に、客観的なテストや測りを使います。

しかし同時に、ポジティブな楽観的な結果も望むのです。

研究曰く、若干強調されたり、

誇張された自己像を持つ人の方が幸せで、

人望が厚いようです。

つまり正確なデータと、

周りに認められたいと思う感情の、

調律をとらないといけないのです。

 

知っておかないといけないのは、

私達の脳みそは、賛美に素早く反応し、

批判を長く覚え続けることです。

人々に、大事なできごとを思い出してくださいと頼むと、

平均で1のポジティブな記憶ごとに、

4つのネガティブな記憶を思い出すようです。

 

デビット・ダニングと、ジャスティン・クルーガーが調べたところ、

人々の自己判断力に関して以下の事が分かったようです。


0711endo.png

 危険なのは、平均以上できていると思っている事程、

全く知らない事になります。

なので、「できない」事をどうにかするより、

「できている」と思っている事を改善する方が、

良かったりするわけです。

 

自己の能力を判断するベストな方法は、

周りの人が、あなたについてコメントする事をかき集めて、

総合的に何を言っているかを把握することです。

これにより、「本当に得意」なことが、

テーマとして浮上してきます。

そのものが、

①空気を吸うぐらい当たり前なことか、

②自分は不得意であると勝手に思っている事かもしれません。

 

自己を深いレベルで知る事は、力となります。

自己の能力を評価する時、

タスクが以下の通りであればあるほど、

正確な評価ができます。

 

・客観的である:具体的に明確にやるべきことを、述べることができる。

・親しみのある技術や、能力に対して行われる

(※知識や経験が少ないとフィードバック自体を理解できない)

・シンプルである:必要であった場合、細かいタスクに分ける

 

そして、賛美を探します。

これは、伸ばさないといけない能力を、理解するためにです。

2005年のハーバード・ビジネス・レビューでは、

以下の事が推薦されています:

 

・メールで信頼できる人。友人や同僚に、正直な自分の強みの評価を貰う。

・パターンを把握する。同じテーマが、違う方法で出てくるはずです。

・自画像を作る。人々が言った事と、自分がどう自分を見ているかを組み合わせて、

絶好調時の自分が、どんな感じなのかを把握する。

・人生計画と仕事を、自分の強みを伸ばすように計画する。

 

人生で最も長く付き合わなければいけないのが、

【自分】です。

その自分を深く理解するのに、

時間を割かない理由はありません。

是非、思考の深海へと深く潜っていてください。

 

では次の【第2章その7GRITの力】

―忍耐力を作る―

でお会いしましょう。



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投稿者:遠藤K・貴則|更新日:2019年7月11日

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