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ブロガープロフィール

中谷彰宏

1959年4月、大阪府生まれ。早稲田大学第一文学部演劇科卒。博報堂で8年間CMプランナーの後、株式会社中谷彰宏事務設立。ビジネスに関わる900冊以上の著作を執筆する。一方で、講演活動の他、多方面で活躍。

渡辺美紀

上智大学卒業後、外資系食品メーカー入社。営業・営業企画職を経験した後、「話して伝えることを仕事にしよう」と独立。現在、テレビ・ラジオのMC、レポーター、ナレーター、式典・パーティの司会として活動。「10倍伝わる話し方セミナー」主催。

アズ直子

(経営者・著者)
"ADD(注意欠陥障害)の傾向の強いアスペルガー症候群" 幼少時よりうまく人づきあいができないなど、 生きづらい人生を 送ってきたが、 2009年に「アスペルガー症候群」と診断を受け、 どうしたら生きやすくなるかを徹底研究。 自宅の一室で行っていたネットショップから、 渋谷区広尾にオフィスを構えるまで業績を伸ばす。 4冊の著作があり、 テレビ出演や全国の教育機関で講演などの活動中。 プライベートでは高校生になる一児の母。

遠藤K・貴則

米国フロリダ州のカルロスアルビズ大学で法廷臨床心理学博士課程を修める、同大学で統計学の準教授を勤める
その後アメリカの治療資格を得て30ヶ国、3,000人以上の依存治療及び犯罪者更生を行ってきた、人間の心理のプロフェッショナル。
マイアミ市警、FBI、CIAの調査支援を行った実績を持つ。
心理学と統計学に合わせ、脳科学の研究を行うことで「どんなメッセージも脳に刻み込む」プロセスを研究に基づいて生み出し、近年はGeneral Electric Co. (GE)、ロイター通信、ANA、24HRフィットネス、ライオンズクラブなど複数の企業や団体に向けて講習を行う。
2017年4月に『売れるまでの時間-残り39秒 脳が断れない「無敵のセールスシステム」』を出版。

大森健巳

"世界に堂々と通じる日本人を育成する"というコンセプトの下、政治家をはじめ、起業家、講演家、アナウンサー、コーチ、各種トレーナー、セミナー講師等々、年間100名以上の生徒へパブリック・スピーキング(大衆演説)のトレーニングプログラム(ハイパープレゼン)を提供している。
アンソニー・ロビンズ、ロバート・キヨサキ、ブライアン・トレーシー、ジム・ロジャースといった大物講演家達と共に舞台に立ち、2014年4月には6,000人を超える規模のセミナーイベントでファシリテーションを行った実績を持つ。
著書:『なぜあの人が話すと納得していしまうのか?価値を生み出す「バリュークリエイト交渉術」』

ビズハーツ

「ビズハーツ」は,広い意味でのビジネスを扱います。経済的,社会的に生きていく上で欠かせない,また質の高い情報映像を制作し,また世界から集め,「ハートのあるビジネス」のために提供してまいります。

ビジカレブログ

相談できる時点で、トンネルは抜け出している。

親愛なる君に

「このトンネルから、抜け出せるでしょうか」
と、【個人レッスン】に来た人が、心配そうに
尋ねました。
抜け出せます。
むしろ、もう抜け出しています。
トンネルにいる間は、相談なんかできません。
相談できるということは、抜け出しているのです。
【個人レッスン】に来ている時点で、トンネルを
抜け出しています。
申し込んでいる時点で、すでに抜け出しています。
「たしかに、抜け出していますね」
と、表情が晴れやかになりました。
【個人レッスン】は、トンネルを抜け出したことが
確認ができるのです。

彰宏より

P.S.
トンネルを抜け出して、ステージアップした確認を
一緒にしましょう。

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※こちらの記事は中谷先生の2019年11月4日のレターより許可を得て特別に寄稿いただいております。

投稿者:中谷彰宏|更新日:2020年3月30日

学べばこんなに"楽"になる! アズ直子の妻母社長ブログ (211)

こんにちは、
アスペルガー経営者のアズ直子です。

今日は、
「始まる楽しみ」という話。

年度末です。

学校でも、
職場でも、
新しいスタートを切る人が、
たくさんいらっしゃると思います。

私は発達障害の診断を受けていますが、
その特質として、
新しい環境に慣れるまで、
かなりの時間がかかります。

ちょっとしたルール変更や、
リスケジュールでさえ、
時にはパニックを起こすことがあるので、
新しいことだらけの、
新年度始まりには、
必ず大きな失敗をしたり、
体調をひどく崩したりしていました。

今、一番ワクワクしたり、
緊張感が高まっているタイミングかも
しれませんが、

とにかく、
落ち着いて、
体調管理を万全にして、
出来るだけ用事や予定を増やさないで、
ストレスがかかっても、
最小限で済むように心の準備をしてください。

色々なことがありますが、
素敵な季節を迎えましょう!

ビジカレブログ画像_200327_2.jpg

<私のハンディについて>

ADHD(注意欠陥多動症)、
及び自閉症スペクトラムと診断を
受けています。
簡単に言えばアスペルガーです。

生まれつきの脳の機能不全で、
かたづけられない、時間を守れない、
お金を管理できない。
コミュニケーション不全などの特徴が出ます。


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アズ直子公式サイト

フェイスブックページ

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投稿者:アズ直子|更新日:2020年3月27日

【第4章その13:リーダーシップを発揮する】

―マネジメントとリーダーシップ―

「リーダーシップとは地位、役職、フローチャートでは
ない。一つの生命が、別の生命に影響を与えることで
ある」―ジョン・C・マックスウェル(John C. 
Maxwell)

マネジメントとリーダーシップとは異なります。
マネージャーのポジションでなくても、人は
リーダーシップを発揮でき、そしてそれが時にチーム、
会社、家族、コミュニティを助けることになります。
マネージャーにおけるリーダーシップは、数あるスキルの
中で必要なスキルの一つです。マネジメントには
他に、権威と親しみやすさとのバランスの取れた
使い分け、企業運営に必要なスキル、整理整頓能力
などが求められます。

ロバート・タネンバーム(Robert Tannenbaum)と
ウオーレン・シュミット(Warren Schmidt)は、
状況やチームのメンバー、目的によってリーダー
シップスタイルを変えないといけないと述べています。
リーダー中心型は、素早く行動を行うときに必要で
あり、日常的な行動や緊急時の初動に求められる
リーダーシップスタイルです。チーム中心型は、
創造性が必要であり、解決案が難解であり、
各チームメンバーに自主性が必要な時、
チャレンジが大きい時などに必要とされるタイプの
リーダーシップスタイルです。

タネンバームとシュミット曰く、リーダーは柔軟に
スタイルを変えなければならないそうです。
リーダー中心からチーム中心に変化していく過程でも
リーダーシップは変わります。
以下が主なリーダーとしての行動です。

リーダー中心型
A)「Tell命令型」―やることの指示を出します。
 ルールが明確であり、主な仕事は、それを
 どれだけ守るかを監視することです。
B)「Sell営業型」―何をするかは決断されて
 います。しかし、主な仕事は、それをチームに
 プレゼンして説得しなければいけません。
 応援しながら説得するのが仕事です。
C)「Consultコンサル型」―自分が何を得たいか
 把握した上で、チームメンバーも専門家の集まりで
 あり、その意見を集約する。主な仕事は、
 やる気を出させ、仕事を適切な人に割り振り、
 方向性を明確にすることです。
D)「Participate参加型」―何が達成されなければ
 いけないかを明確にして、限度、限界、境界線、
 超えてはいけないラインなどを明確にしたら、
 チームのモチベーションと技術力を頼りに、
 効率的な仕事のやり方を発見する。できるだけの
 責任をチームメンバーに委譲する。

チーム中心型
【メンバーをインスパイヤする】
インスパイヤ(Inspire)、語源はIn-Spiritという
ことで、魂に入ること、魂に火を入れられること
です。この状態は、やる気に満ち溢れ、試したい、
興味深いなどの感情が発生します。チームメンバーを
インスパイヤできることは、リーダーとして大事な
スキルです。

目的、意図、意味を明確にするー変化し続ける
 世界情勢や状況では、戦略や戦術は、頻繁に
 変わります。大前提となるあなたの目的や意図が
 常に明確であり続けることで、周りはあなたが
 誠実な人であると理解を示してくれます。
聞くことと同意することは同じではないし、同じ
 フリをしないー話を聞いてくれないリーダーでは
 モチベーションは下がり、己の権威を使い決断と
 行動をしてくれないリーダーではフラスト
 レーションがたまります。チームメンバーの話は
 よく聞いてください。その上で同意しないなら
 しない、決断の時がきたら明確に素早く決断を
 してください。
説明責任を全うするーどんな人でも間違いを
 犯します。リーダーとして自分の間違いを認め、
 修復しなかったら周りに悪影響しか起きません。
自信を持ちつつも、傲慢にならないー自意識過剰の
 特効薬は気持ちをオープンにすることであり、
 謙虚であることです。常に、周りの人はあなたに
 何かを教えてくれます。
結果を測るーそして学びが何であったかを回収し、
 改善をし続ける。

良いリーダーシップは、リーダーを育て、全員を
良くします。自己責任を全うし、上手くいく
リーダーシップスタイルを発見したら、チーム全体が
成長します。

【説得の戦略】
心理学者、アンナ・レベデバ(Anna Lebedeva)
曰く、人はリーダーに対して3種類の反応を見せ、
それらの対応は全て異なるそうです。
1)アクティブ・サポーター:新しいアイディアを
 取り入れるのが好きな人で、基本的にポジティブな
 発言が多いです。リーダーは、この人たちを承認して
 皆の前で感謝しなければいけません。
2)フェンス・シッター(中立者):待ってみるのが
 好きな人たち。ポジションが明確ではありません。
 彼らの最も効果的な説得の仕方は、アクティブ・
 サポーターでこの人たちを囲むことです。
3)アクティブ・ブロッカー:批判と非難が激しい
 人たちです。直接的説得が必要であり、1対1で
 説得する必要があります。

最後にマネジメントの専門家ジョン・アデア
(John Adair)曰く、チームのパフォーマンスは、
リーダーがどれだけ3つのニーズのバランスを取るか
だそうです。
1)タスクのニーズ(課題が必要としていること)
2)グループのニーズ(チームが必要な事)
3)個人のニーズ(各個人が欲しい物)


では次の【第4章その14:メモリを増やす】
―メンタルリソースの最大化―
でお会いしましょう。

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投稿者:遠藤K・貴則|更新日:2020年3月26日

当てられることを待ってると、永遠に来ない。

親愛なる君に

「【中谷塾 セミナー】に参加したいけど、
当てられたり、しますか」
と、聞かれました。
当てられません。
発言は、自由です。
質問も、随時、自由です。
中央市場仲買人方式です。
発言したい人が、同時に発言します。
話したい人が話し、話したくない人が
話さない自由です。
これが、平等です。
当てられた人が、「・・・」と黙り込む時間は、
他の人の授業時間を奪うことになります。
社会では「当てられる」チャンスは、
与えられないのです。

彰宏より

P.S.
話さなければならないことは、
ひとつもありません。
好きずきなのです。
当てられることを待っていると、
永遠に来ないことに、
塾生が気づきました。

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※こちらの記事は中谷先生の2019年10月3日のレターより許可を得て特別に寄稿いただいております。


投稿者:中谷彰宏|更新日:2020年3月23日

学べばこんなに"楽"になる! アズ直子の妻母社長ブログ (210)

こんにちは、
アスペルガー経営者のアズ直子です。
今日は、
「待つ楽しみ」という話。

今日は春分の日。

寒さ暑さも彼岸までと言います。
本格的な春はもうすぐそこです。

今年は暖冬で、
様々な花が例年より早く咲いています。

桜も日に日に、
蕾を膨らませて、

3月上旬にはもう、
ピンク色の花びらが見える樹もありました。

私のオフィスがある渋谷区広尾は、
お寺が中心にある門前町なので、
品のいい和菓子店が人気です。

あるお店で、
「東京の桜が咲き終わるまで」とされている、
道明寺桜餅が売られています。

桜が咲くまでの間だけ、
この美味しい和菓子がいただける。

待つ楽しみが増して、
毎年楽しみにしています。

美しい満月は毎月眺めることができます。

それと比べると、
季節の恩恵は、
1年待たないと次は巡ってきません。

待つ時間も含めて、
見逃すことなく味わいたいものです。

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<私のハンディについて>

ADHD(注意欠陥多動症)、
及び自閉症スペクトラムと診断を
受けています。
簡単に言えばアスペルガーです。

生まれつきの脳の機能不全で、
かたづけられない、時間を守れない、
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投稿者:アズ直子|更新日:2020年3月20日

【第4章その12:チームの守護者】

―どうやってプロジェクトを守るか―

「お金よりも大事なものがある、それはチームだ」
―金持ち父さん貧乏父さん、著者ロバート・キヨサキ

集団的生き物として、私たちは大きなプロジェクト、
チャレンジをチームとして突破してきました。
それらを一人で取り組むには、どうしても限界があり、
チームワークを必要とします。しかし、問題、口論、
トラブルも、良いチームが作り上げられるために
必要な要素なのです。

1970年代の研究で、集団心理学上、チームや
集団としてハイパフォーマンスを発揮するためには、
「ストーミング」と呼ばれる不協和音的状態を
突破しなければいけないと発表されました。
パフォーマンスは、突破する問題の大きさに比例する
わけではなく、学びの深さに比例します。つまり、
殴り合いの喧嘩をしても、チームとして何も
学ばなければパフォーマスは上がりません。
一方で、カードゲームをして競争しても、全力で
取り組んで深い学びがあったなら、パフォーマンスは
向上します。

問題を突破する速度は、どれだけ良いコンテクスト
作りを行なったかにより決まります。コンテクスト
(環境)作りとは、ミッション、価値観、プラン、
ルール、罰則などを明確にして、お互いにチームを
維持するための努力をすると公言した状態です。

マサチューセッツ工科大学(MIT)の研究曰く、
チームを維持するためには、シンプルなたった1つの
質問に答えられなければいけないのです。

「なぜ私たちはこれを行なっているのか?」

この質問のやり取りをしない理由は多々あります。
MITは下記のような例を挙げています。
・行動優先のバイアスがあり、素早く行動することが
 効率良いことだと思い、質問に答えない。
・親しみがある解決案を優先するバイアスがあり、
 状況が前に起きたことと同じだと結論付けて、
 何もしないか効果がない同じことを行い、なぜ
 という原因解明を行わない。

MITはチームを守るために以下の質問をしてみる
ことを勧めています:
1.最も大事な我々の問題は何か?
2.これから起こそうとしている行動は、根本的な
 問題解決になるのか?
3.どれだけ原因の可能性を発見することができる
 だろうか?我々は問題の全体図を見えているのか?
4.このプロジェクトをやる必要性の理由について、
 我々は同意しているのか?
5.我々は、十分にフランクでオープンに議論を
 してきたか?誰も言わない質問に光を当てているか?
6.我々は、目標にフォーカスを当てているのか、
 それとも迷い始めているのか?

これらにより、個人的な問題よりも大きな問題に
取り組むことができるようになります。システム理論
曰く、問題が起きている箇所に問題があることが
少なく、大体がシステムの問題です。つまり、遅刻する
従業員がいてもその人個人の問題ではなく、何かしらの
システムの問題であると認識しなければ、どんどん
遅刻者を増やすだけのチームになってしまいます。

【偉大なチームの特徴】
マネージメントを教える教授、ドヴ・ドヴィル
(Dov Dovir)とアーロン・J・シェンハー
(Aaron J. Shenhar)は、1950年代から400以上の
プロジェクトを研究し、予想外、期待以上、想像以上の
結果を出したチームの共通点を発見しました。

1.偉大なチームはユニークなものを提供するため、
 または、至極価値の高いことを行うために働く。
2.偉大なチームはプロジェクトの定義を明確にする
 のに長い時間をかけ、全員がヴィジョンと目的が
 明確になってから行動し始める。
3.偉大なチームは革命的プロジェクト・カルチャーを
 作る。古い習慣がうまく行っていないならそれを
 横に置き、上手くいくための行動をとる。
4.偉大なチームのリーダーは良いコミュニケーション
 スキルと自己啓発的スキルを保有し、常に直属の
 部下とはコンタクトを取り続け、関係を密にする。
5.偉大なチームはすでに誰かが上手くやっている
 前提で先達を探しに行き、モデリング(コピー)
 する。
6.偉大なチームは時代や状況の変化に対応できる
 くらいには多種多様な人がいる。
7.偉大なチームは強いチーム愛があり、自分たちの
 仕事を誇りに思う。自分たちのプロジェクトに
 対して、互いにオーナーシップ(責任)を保有して
 いる感覚があり、リーダーはこれを尊敬し、尊重
 する。

【問題を予防するためのリスクマネジメント】
専門家たちは色々なリスクを述べ、分類しますが、
どれをリスクとみなして、対応するかはあなた次第
です。以下は、よくあるリスクの種類です。

1.外部的、予測不可能、制御不可能なリスク
 ー自然災害
2.外部的、予測可能、制御不可能なリスク
 ー仕入れ先の会社が倒産する可能性がある
3.内部的、ノン・テクニカル、制御可能なリスク
 ースタッフの緊張感のなさが生産性を落としている
4.内部的、テクニカル、制御可能なリスク
 ーコンピューターセキュリティの脆弱性
5.法的、制御可能なリスクー商標や特許
6.テクニカルパフォーマンスリスク
 ー割れ物の商品を安全に運搬できるか否か
7.バジェット(経費)リスク
 ー来年全員に給料を払えるだけの余裕はあるか
8.スケジュールリスクー締め切りに間に合うか、
 皆のスケジュールを合わせられるか

制御不可能なリスクは、保険や先回りで対処し、
制御可能なリスクは、積極的な問題解決で対応
していきます。
以上の8種類のリスクを可能な限り書き出し、
ハイリスク、ハイプロバビリティ(高確率で起きる)、
ハイリターン、ローコストな物から対処していきます。

では次の【第4章その13:リーダーシップを発揮する】
―マネージメントとリーダーシップ―
でお会いしましょう。

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投稿者:遠藤K・貴則|更新日:2020年3月19日

アイデアを出すには、 その人に会うとアイデアが出る人、に会うことだ。

親愛なる君に

「アイデアが浮かぶようになるには、
どうしたらいいですか」
と、聞かれました。
その人に会うとアイデアが浮かぶ人、
に会うのがコツです。
「塾に来ると、仕事や趣味や勉強の
アイデアが浮かびます」
と、【中谷塾】塾生が言います。
僕も、コシノヒロコ姉ちゃんやジュンコさんに
会うと、アイデアが次々と湧いてきます。
アイデアは、伝染するのですね。

彰宏より

P.S.
アイデアを出したいときは、いつでも塾に
来てください。
ただし、アイデアが出すぎて止まらなくなるので、
注意。

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※こちらの記事は中谷先生の2019年9月22日のレターより許可を得て特別に寄稿いただいております。

投稿者:中谷彰宏|更新日:2020年3月16日

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